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引入價值管理推進陶瓷真空熱管換散熱器企業可持續發展

    

  企業價值管理,又稱為基于價值的企業管理,是一個不斷進行投資和做出包含價值創造在內的決策的聯系過程。它是以企業追逐價值最大化的內生要求而建立的以價值評估為基礎,以設計價值目標和管理策略為手段、整合各種價值要素和管理方法,再造管理和業務流程的新型管理體系和管理思路。它要求陶瓷真空熱管換散熱器企業一切決策、行為等均以能否為企業創造價值為考核基礎,并在具體過程中廣泛運用了經濟增加值、市場增加值等一系列價值評估和價值管理的技術與方法,以幫助其實現目標。

  1、價值管理提高管理決策質量

  價值管理要求企業在改變傳統的管理方法,將關注焦點集中在戰略上,有利于正確引導企業轉變發展方式,增強價值創造理念,提高管理決策質量。例如:將促使企業投資于預期回報率高于資本成本的項目,有效的減少了低收益投資;促進銷售收入的增長,從而盡可能在保持資本結構不變的前提下提高稅后經營利潤;促進陶瓷真空熱管換散熱器企業追求最優的資本結構,降低資本成本率,以最低的資本成本籌集企業發展所需資金;促進企業避免資本支出規模過大,積極處置閑置資產,提高資金使用效率,加速資金周轉,避免資本沉淀;促進企業提高投資決策質量和效率,自覺調整業務結構,擴大價值創造能力強的業務等。

  2、價值管理促進財務目標轉變,提升財務戰略

  引進價值管理已改寫了“會計利潤之上”的傳統財務目標,使企業價值最大化成為財務管理各主要職能的統一目標,引導人、財、物等各項經濟資源在企業內部進行更有效地配置,有利于使經營者利潤與股東利益協調一致,維護股東權益,促進維護股東權益,使陶瓷真空熱管換散熱器企業協調的運行與管理,有效避免企業財務決策與執行之間發生沖突。通過強化企業資金成本和價值創造理念,價值管理手段介入,有效提升了企業建立以價值管理為核心的現代化企業財務戰略,適應市場經濟的需要。

  3、企業價值管理會有效改善企業法人治理機制

  引入價值管理使企業更加關注股東價值創造的最大化,有利于陶瓷真空熱管換散熱器企業建立良好的治理機制,協調好企業股東、管理層和員工等利益群體之間的關系,形成嚴格的資本紀律,避免出現只注重規模擴張、不考慮真正的價值創造,投資規模與投資收益不成比例,導致資本回報率地下甚至使企業陷入困境的情況。

  企業價值管理目標就是創造股東價值,實現企業價值最大化,要求在陶瓷真空熱管換散熱器企業日常生產經營和財務管理中,遵循價值導向的理念,依據價值增長各種規律,來探索企業價值的運營模式和管理技術。為使我國企業切實改進價值管理,提高競爭力,還需要不斷推進市場化改革,完善市場體系,建立健全現代企業制度,有效提高監督水平,提升投資者權益保護意識與參與決策水平,從而為企業全面推進價值管理、促進企業可持續發展創造良好的外部環境。

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發布日期: 2016-8-26 15:41:26




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