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泰國陶瓷產業發展如何?
 [ 2019-10-30 ]         瀏覽人數:299 

  2018年,泰國最大的瓷磚生產商——SCG陶瓷(跨國公司SCG集團旗下公司之一)旗下品牌COTTO、Campana和Sosuco占據了泰國58%的瓷磚市場份額。

  受泰國瓷磚需求下降與國內市場競爭加劇的影響,2018年SCG陶瓷瓷磚年銷量6970萬平方米,年銷售額為115億泰銖(約折合26.82億元人民幣)。年銷量與年銷售額均同比下降10%,進一步稀釋SCG陶瓷的收益。

  值得一提的是,此前SCG陶瓷的盈利水平已經受到能源成本上升與非常規支出打擊帶來的雙重影響。

  為有效應對具有挑戰性的市場環境,以產量計算,全球排名第二的跨國陶瓷集團——SCG陶瓷集團決定對其進行全面重組:2018年8月1日,由TCC、TGCI、SGI、SSG與GMG 5家公司合并而成的SCG陶瓷股份有限公司(SCG Ceramics Public Co.)正式成立。

  據悉,這是為了更有效地管理SCG陶瓷泰國瓷磚生產工廠,創造更大的商業價值與生產協同效應,提高SCG陶瓷的競爭力。截至2018年年底,該工廠的瓷磚產能已經達到9400萬平方米。

  時隔合并一年后,《陶瓷世界評論》就泰國陶瓷產業發展現狀及SCG陶瓷股份有限公司(SCG Ceramics Public Co.)的相關信息采訪了該公司總經理Numpol Malichai。

  從品牌工廠向成本工廠過渡

  《世界陶瓷評論》:在泰國經濟增長的情況下,國內瓷磚消費放緩的原因是什么?您對今年市場的預測是怎么樣的?

  Numpol Malichai:2018年,泰國瓷磚總消費量同比下降了約2%,主要受家庭消費增長低于預期、家庭債務居高不下、農業收入幾乎沒有增長等不良因素影響。

  2017年6月,泰國央行就將2019年的經濟增長預期從3.8%下調至3.3%,原因是貨幣政策收緊。更重要的是,貿易保護主義傾向日益抬頭,這令我們主要貿易伙伴的經濟放緩。

  今年上半年,泰國經濟增長率僅為2.6%,是近5年來的最低水平。在此種情況下,家庭消費不太可能出現任何重大變化,而農業復蘇的利好可以忽略不計,因為在一定程度上出口導向產業和旅游業狀況惡化抵消了農業復蘇的影響。

  值得一提的是,公共基礎設施投資在一定程度上緩解了此狀況,帶來今年上半年泰國瓷磚消費量同比增長1%。預計到2020年,私營大型投資項目將加速增長,這將有助于推動陶瓷行業的積極增長。

  《陶瓷世界評論》:自成立以來,SCG陶瓷的表現如何?

  Numpol Malichai: 隨著國內瓷磚需求放緩,泰國瓷磚制造商之間的競爭日益激烈。與此同時,越來越多進口瓷磚進入泰國市場。

  受上述種種因素的影響,SCG陶瓷2018年瓷磚瓷磚銷量同比下降10%,僅有6970萬平方米。而公司的年銷售額為115億泰銖元(約折合26.82億元人民幣)。

  為應對市場的新變化,SCG陶瓷作了很多方面的調整:

  首先,轉變發展思路,從基于品牌轉化為基于成本。具體來說,減少瓷磚產量,2017年SCG陶瓷瓷磚年產量為6900萬平方米,而2017年SCG陶瓷瓷磚年產量僅為5900萬平方米。此外,我們還將部分材料的生產轉移到效率更高的工廠,繼而有效降低制造成本。

  同時,我們啟動了一項涵蓋工業過程所有階段的削減成本計劃,尤其是能源成本,由于天然氣價格的急劇上漲,給我們增加了很大的財務負擔。盡管從品牌工廠向成本工廠的過渡仍在進行中,但最初的成效已在2019年上半年的公司報告中顯現。

  《陶瓷世界評論》:從品牌工廠向成本工廠過渡的主要成效有哪些?

  Numpol Malichai:最重要的是,SCG陶瓷的盈利能力有了很大的提高。2018年上半年,SCG陶瓷的稅息折舊及攤銷前利潤(EBITDA)同比增長37%,從4.57億泰銖(約折合1.07億元人民幣)增長至6.27億泰銖(約折合1.46億元人民幣),目前占營業額的10.8%。

  而凈利潤增長了182%,達到1.51億泰銖(約折合3500萬元人民幣)。盡管2019年上半年SCG陶瓷的能源成本同比增長3%,但組織和生產重組使得其他可變經營成本得以降低,其中包括原材料與勞動力成本,分別同比下跌3%、11%。

  泰國瓷磚市場形勢持續低迷,但SCG陶瓷的盈利能力還是得以改善。2019年上半年銷售額下降了2%,約3600萬平方米,其價值為58.02億泰銖(約折合13.53億元人民幣)。

  20%銷售額來自瓷磚出口

  《陶瓷世界評論》:合并對您們其他業務領域有什么影響?

  Numpol Malichai:綜合業務管理正在產生協同效應,并在銷售、營銷和產品開發方面培育協作。為達成提高競爭力與保持市場占有率的目標,我們現正積極開拓新的銷售渠道,并在地理區域和產品種類兩方面擴大市場覆蓋。

  與此同時,我們正努力通過開發新的服務和產品來加強與客戶的合作關系,以提高客戶的滿意度。

  至于銷售與市場營銷方面,近幾個月來,我們通過線上活動、參與東盟、美國和歐洲的活動,重點重新定位和提高我們COTTO、Campana和Sosuco的品牌知名度。而在泰國,我們同時啟動另一項目:未來五年,我們要將COTTO的專賣店從26家增加到100家左右。

  《陶瓷世界評論》:目前,您們在國際市場上有什么業務?

  Numpol Malichai:瓷磚出口額占我們總銷售額20%的比例。目前,SCG陶瓷的瓷磚出口至世界上50多個國家。目前,我們重點關注柬埔寨、老撾和緬甸等增長強勁的鄰國,但我們也有興趣擴大在北美、歐洲和東亞的發展。

  《陶瓷世界評論》:SCG陶瓷與SCG集團的外國公司有什么樣的業務關系?

  Numpol Malichai:在保持獨立管理的同時,SCG陶瓷與集團的外國合作伙伴(越南的Prime、印度尼西亞的KIA和菲律賓的Mariwasa)進行合作,利用他們的渠道出口到各自的市場,并從他們當中進口一些產品來完善我們的產品組合。

  以創新應對其他競爭者

  《陶瓷世界評論》:您們在產品研發與創新方面有什么規劃?

  Numpol Malichai:未來,我們將繼續擴大產品研發及應用的范圍。例如,在陶瓷大板市場,無論是在泰國還是國外市場,其作為廚房臺面、地板和墻面覆蓋物的應用都有良好的增長機會,這一渠道占SCG陶瓷銷售額的30%。

  《陶瓷世界評論》:中國瓷磚的競爭如何影響您的銷售?另外您又是如何看待LVT 等替代地板材料對陶瓷的影響?

  Numpol Malichai:越來越多的中國陶瓷公司以有競爭力的產品和價格進入東盟市場。為與其充分競爭,我們需要改進和提高我們所有業務的效率。

  誠然,LVT等替代地板材料正在泰國市場站穩腳跟,但我相信,陶瓷在品種、設計、耐用性、衛生、可持續性和易于維護等方面的優勢,將使它能夠與這些新產品進行競爭。

  《陶瓷世界評論》:您們的最新投資還專注于智能制造概念?

  Numpol Malichai:是的。除了安裝低能耗的設備,以提高能源效率和競爭力外,我們還采用了數字化、自動化技術。目前,工業4.0的試驗階段正在兩個工廠進行,我們正在評估下一個投資。

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